La Consulenza di Sviluppo Organizzativo


Utenti: Piccole e Medie Imprese in fase di forte sviluppo
  Piccole e Medie Imprese che intendano adeguare la propria struttura organizzativa partendo dalle risorse umane disponibili

Obiettivi: La consulenza Ŕ indirizzata a quadri o impiegati con funzioni operative, con un limitato tasso di autonomia e responsabilitÓ, ai quali si intenda fornire una serie di strumenti al fine di ottenere:
 
  • Maggiore autonomia e responsabilitÓ
  • Maggiore capacitÓ di relazione interpersonale
  • CapacitÓ di lavoro in team
  • Sistemi di controllo economico finanziari
    • Sistema di budget e controllo di gestione
    • Pianificazione finanziaria
    • Controlling e reporting nell'ambito del controllo di gestione
  • CapacitÓ di pianificazione operativa
  • CapacitÓ di operare nel "problem solving e decision taking"

ModalitÓ: Affiancamento al titolare o Amministratore Delegato con incarichi operativi nelle fasi di trasferimento delle conoscenze e delle modalitÓ operative, integrato da fasi di formazione "ad hoc" indirizzato all'ottenimento delle specifiche competenze tecniche e relazionali necessarie a perseguire l'obiettivo.

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