L'assistenza diretta al titolare o ai dirigenti si rivela particolarmente importante nelle fasi che richiedano cambi di prospettive e scenari, di posizionamento commerciale e industriale dell'Impresa, salti tecnologici che comportino importanti investimenti, o nella fase di internazionalizzazione o delocalizzazione produttiva.

Questo tipo di assistenza si rivela decisiva in Imprese con basso tasso di esperienza dei livelli intermedi che agiscano in funzioni e ruoli con diretta responsabilitā. A questi č necessario fornire strumenti gestionali evoluti. A questo scopo si affianca spesso alla Consulenza di Direzione una Consulenza di Sviluppo Organizzativo indirizzato specificamente a costruire sistemi di pianificazione operativa, reporting e controllo.

Temi:	Pianificazione strategica
	Definizione della missione e della visione aziendale
	Analisi delle prospettive e delle opportunitā
	Definizione delle modalitā di decisione strategica

Obiettivi:

Trasferire competenze manageriali e specifiche professionalitā nella presa di decisione, valutazione delle opportunitā, pianificazione strategica dello sviluppo. Le persone coinvolte dovranno saper fronteggiare cambiamenti importanti utilizzando sistemi evoluti di management.

Modalitā:	Trasferimento delle capacitā di:
	Analisi strategica con riferimento agli specifici strumenti disponibili in azienda
	Analisi operativa
	Stesura di piani strategici e operativi
	Valutazione del potenziale delle risorse umane
	Valutazione dei modelli di cambiamento
	Pianificazione e decisione